東半環(huán)EPC1標 大膽創(chuàng)新 完成二環(huán)路首個橋梁頂升 精細操作 提前完成全段鋼箱梁吊裝 

     “以人為本，務實高效”，是成立于1988年的成都市路橋工程股份有限公司（以下簡稱“成都路橋”）的管理理念。此次在二環(huán)路東半環(huán)的施工中，負責EPC1標施工的成都路橋以實際行動充分踐行了這一公司理念。面對二環(huán)路第一座進行頂升的橋梁——北星立交橋的施工，成都路橋無畏困難，迎難而上，以全流程的創(chuàng)新應對這一艱巨挑戰(zhàn)；面對因施工區(qū)域狹窄而困難重重的吊裝，成都路橋揚長避短，化解難題，以“針尖上跳舞”的姿態(tài)，不僅安全完成全線鋼箱梁吊裝，而且比業(yè)主預定時間提前兩天！

    建設

    故事記

    大膽創(chuàng)新 精細施工 北星立交頂升創(chuàng)下“二環(huán)之最”

    在二環(huán)路“雙快”工程中，作為東半環(huán)業(yè)主單位的成都交投集團創(chuàng)新性地提出對北星立交采用頂升技術，并率先實施。頂升方案的提出和實施，不僅最大限度地利用了原有橋梁，同時確保了二環(huán)路“雙快”工程在5月底如期完工。橋梁頂升，在成都市還是第一次。而這一重擔，就落在了成都路橋身上。

    開辟前場后場兩個“主戰(zhàn)場”

    減少5個月準備時間

    第一次，意味著更多的困難和未知；第一次，意味著更大的挑戰(zhàn)和風險。北星立交上部結構為簡支梁而非連續(xù)梁，通俗地形容其橋板就像是用一塊塊積木搭成的，結構松散，頂升過程中的整體性和穩(wěn)定性大大低于連續(xù)梁。而工期緊迫是該次施工遇到的第二個大困難。按照方案，北星立交東、西引橋均要實施頂升，其中西引橋7跨、長180米，頂升高度從3.8厘米到6.7米不等；西引橋6跨、長150米，頂升高度從3.8厘米到5.398米不等。“像這種工程量的施工，一般情況下需要用10到12個月。但因為要符合二環(huán)路總工期的要求，北星立交的頂升時間只能用常規(guī)時間的一半，不然就會影響整個二環(huán)路的如期完工。”成都路橋總工辦主任、教授級高級工程師安從志告訴記者。

    對于自信的勇者而言，從來都坦然迎接困難，理性地應對困難。面對困難，成都路橋以具有針對性的創(chuàng)新見招拆招，一一應對。“創(chuàng)新必須大膽，才能邁出腳步；而實施必須保守，才能確保萬無一失。”在創(chuàng)新之前，成都路橋把北星立交分析了個透——抓住特點，才能攻堅克難。首先是整體技術上的創(chuàng)新，采用電子計算機同步頂升、逐跨分段到位。“由于同步頂升全部由電腦系統(tǒng)控制，屬于自動化程序化操作，所以標準性、可控性更強；而交替頂升中有人工參與，安全性弱于同步頂升。” 安從志說。其次是在支撐技術上的創(chuàng)新。成都路橋結合工程現(xiàn)狀，與設計單位反復研究，最后制定出北星立交頂升的主支撐充分利用原橋樁基自身承載能力、在原墩柱上架設四肢式牛腿鋼抱箍作為主反力承重支架體系的新技術。同時，墩柱兩端各側采取兩根直經達到600毫米的大鋼管柱，與牛腿形成結構穩(wěn)定的三角形鋼結構，作為輔支架。這一主一輔兩種支架的鋼結構，都可以在工廠進行預制，這就使得現(xiàn)場在進行各種準備的同時，又開辟出可以與現(xiàn)場同步的“后場”，雙頭并進。前場后場兩個“主戰(zhàn)場”的開辟，有效地減少了工期，把原來需要半年的準備時間，通過科學地組織，減少到了一個月。

    多項頂升工藝創(chuàng)新

    既減時間又增安全

    在頂升工藝上，成都路橋也以“確保安全、確保質量、確保時間”為目標，進行多種技術創(chuàng)新。通過工期倒排，成都路橋果斷地在施工中增加投入，采取“頂?shù)酶?rdquo;的大噸位千斤頂——小千斤頂每次行程只能頂升10厘米，而成都路橋采用的單頂為600噸的大噸位千斤頂一個行程可以頂升30厘米。其次，采用的液壓千斤頂還帶有機械式自鎖裝置，這種千斤頂?shù)氖褂?，將橋梁主工藝流程的工期減少到20天，創(chuàng)下全二環(huán)之最。“使用這種千斤頂，在東、西引橋同時進行的情況下，只需要20天；而用小千斤頂，以每天完成一個行程，平均以10厘米來計算，則要用60天。”安從志分析道。在監(jiān)控方面，則采用了在線全程步步監(jiān)控技術，同時采取計算機自控、現(xiàn)場儀器實測、第三方檢測三方數(shù)據每步比對，做到了監(jiān)測的全覆蓋、零死角。

    此外，項目部還在墩柱接長上采用技術創(chuàng)新。“一是采用先進的金剛鏈鋸靜力切割技術，為橋梁墩柱‘截肢’后，保證了其上部結構整體性不受到任何影響；二是自密式高性能泵送混凝土灌注技術，確保優(yōu)質高效；三是外包鋼管柱進行加固，等于是給墩柱穿上了增加安全系數(shù)的一件‘鐵布衫’。”安從志說。橋臺改橋墩技術，則采取預先定制，讓廠家加工鋼管柱，然后在現(xiàn)場頂推嵌入承臺。這種裝配式施工方法，同樣實現(xiàn)了前后場同步。

    多項新技術、新工藝的成功應用，確保了北星立交的頂升施工僅用了4個月就順利完成。北星立交頂升案例，是以空間換時間、以技術創(chuàng)新?lián)Q工期的典范。

    克服場地窄人車密等諸多困難 提前完成吊裝

    此次二環(huán)路高架橋的施工，箱梁基本上都采用了事先預制、然后運到現(xiàn)場進行吊裝的方式，以確保如期完工。對于成都路橋所在的東半環(huán)EPC1標，在吊裝中最難的就是吊裝場地相當狹窄；而標段內由于有多個大型市場，人流、車流特別大，給施工期間的安全帶來極大挑戰(zhàn)。

    EPC1標共有鋼箱梁1.3萬多噸，涉及6座主線橋和4座匝道橋；單塊最重達87噸，最長達41.5米；全線鋼箱梁共有206個塊件。

    凡事預則立，不預則廢。在鋼箱梁的制作方面，成都路橋采取了三個“預先”。首先是預先作工藝型式的驗證；其次是預先加工塊件時同步檢查驗收塊件，將質量檢測驗收工作前置；還有就是廠家預先進行試拼架，然后再出廠。三個“預先”的采取，確保了從去年10月初啟動的鋼箱梁制作，僅用4個半月就全部完成。

    為了在吊裝高峰來臨之時準備好充足的箱梁，成都路橋在梁廠的選擇上，特意選擇了位于龍泉驛能夠大量堆放梁片的梁廠，但這客觀上就加長了運輸距離。因為每一片鋼箱梁都是異形，重心不居中，而且長度超長，所以在運輸中不僅難度大，而且容易造成偏心側翻等安全事故。為了確保運輸過程中的安全，成都路橋專門安排了10人組成的運輸保障小組。在梁片運輸中，前有開道車，中有“安全盯梢員”，車隊尾部還有押道車。多重防護，預防了運輸中事故的發(fā)生。

    與制作和運輸相比，吊裝才是讓EPC1標項目部頭痛的難題。雖然吊裝都是在晚上10點之后，但車水馬龍的火車北站、高筍塘路段依然人多、車多。吊車四周就算是拉上了確保安全施工區(qū)域的警戒線，也會馬上被沖破。“晚上主要是貨車多；早上四五點則是來自全國的商家到批發(fā)市場批貨的高峰，人流簡直像潮水一樣。這個時候我們就只有暫時停止吊裝，以免造成安全事故，等這個人流高峰過去再進行吊裝。”成都路橋項目部負責吊裝的項目副經理范超懷說。施工區(qū)域的狹窄常常“逼迫”范超懷充當“說客”，去說服路邊建筑上的廣告牌主等，請求暫時拆除他們的廣告牌，等吊裝完成后再予以恢復，因為假如硬要吊裝的話，肯定會碰撞到廣告牌等。而這種情況，在EPC1標的吊裝過程中發(fā)生過若干次。天上的障礙物多，地上人多車多，地下的管網也不“給力”——成都路橋所在的標段，特別是火車北站一帶的地下管線不僅是錯綜復雜，而且年頭很久，根本就不能承受吊車加上重物后的重量。項目部只有在這些薄弱的路段上鋪設上3厘米厚的鋼板，對其進行保護,然后再展開作業(yè)。

    為了盡量消化場地狹窄等劣勢造成時間上的消耗，EPC1標在設備選擇、施工組織上下了大力氣。針對不同的塊件大小、重量，項目部采用450噸、350噸、250噸、150噸的多種吊車進行協(xié)同組合，以高效率、安全地完成吊裝作業(yè)。與此同時，加大投入將滾動作業(yè)優(yōu)化為效率更高的平行作業(yè)。為此，成都路橋對每座鋼梁橋吊裝的臨時性鋼支架體系都單獨投入，避免了周轉時間,以形成平行同步作業(yè)。在質量檢測方面，鋼箱梁在廠家時就先用超聲波逐一檢測；在現(xiàn)場，則采用美國teft檢測方式進行檢測。“雙檢測不僅確保了鋼箱梁的質量，而且避免了因質量不過關而產生返工浪費的情況,也節(jié)省了時間。”安從志說。

    去年11月24日，EPC1標開始進行第一片鋼箱梁的吊裝；今年4月3日凌晨，最后一片鋼箱梁安家火車北站，完成時間比業(yè)主要求的4月5日提前兩天。

    要對股東、對社會負責，要重視質量和安全！要不吝投入，按時圓滿地完成市上交給企業(yè)的任務！這是公司董事長鄭渝力的要求，也正是成都路橋在二環(huán)路“雙快”工程中所踐行的！

    總體設計師解讀—— 東半環(huán)1標段北星立交

    北星立交主體在本次改造中未作任何交通使用上的改動，僅二環(huán)路主線引橋段頂升后與新建二環(huán)路高架相連。

    北星立交總體布置為面向城外方向的單喇叭式互通立交，即二環(huán)高架東西方向與北星立交城外方向可實現(xiàn)互通轉換。

    二環(huán) 人物志

摘自成都日報2013年5月3日03要聞版

    王建勇：

    在集裝箱住了一個月的公司高管

    一個上市公司的董事，在工地附近的集裝箱改造而成的工棚內前前后后住了一個月，不少人可能會覺得這是一件匪夷所思的事情。但這件事就真實地發(fā)生在二環(huán)路東半環(huán)EPC1標的施工現(xiàn)場。

    去年10月10日，為加強標段現(xiàn)場管控力量，作為二環(huán)路東半環(huán)EPC1標施工單位的成都市路橋工程股份有限公司（以下簡稱“成都路橋”）將時任公司副總經理的王建勇調到了項目部。臨危受命的王建勇內負全面加強現(xiàn)場管理的重任，外擔與相關單位、部門協(xié)調的重責，任務重，責任大。剛來不久的他就遭遇火車北站深樁基群的開挖。四五十米深的樁基本來成孔難度就大，還加上此處遭遇了松散的流沙層土質，更是讓施工難上加難。作為公司派駐現(xiàn)場職位最高的管理人員，他不僅與業(yè)主單位和專家一起會商實施方案，而且一直在開挖現(xiàn)場盯守。“當時雖然已經制定出了方案，但因為這是全國罕見的難題，誰都沒有實施過，所以現(xiàn)場的科學組織和控制就顯得尤為重要。”每天不分白天黑夜地在現(xiàn)場進行施工組織，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調各種矛盾。就在那段時間，他開始“進駐”火車北站工地旁邊的集裝箱改造的工棚，累得實在挺不住了，就到里面小睡一覺，然后再到現(xiàn)場盯守。這一住前前后后加起來差不多一個月。

    忘記了多少次在工地上夜以繼日熬紅了雙眼，忘記了多少個夜晚在工地上頂著寒風盯守。“在二環(huán)路，管理人員的工作場所不是辦公室，而是施工一線?？壳爸笓]不是一句話，而是實實在在的做法。”他說。

    安從志：

    一個大膽與傳統(tǒng)“兼容”的“技術高參”

    成都路橋總工辦主任、教授級高級工程師安從志在此次二環(huán)路工程中，受命承擔起EPC1標技術總負責人的責任。曾經在市政建設領域工作20多年的他坦言：從來沒遇到過這么難的施工！面對困難，安從志坦言自己是一個很有韌性的人。

    北星立交頂升，是成都市第一次進行橋梁頂升。而偏偏該專項容許工期還僅為常規(guī)工期的1/3。壓力之下，安從志不言畏懼，只談應對。經驗不足，就學習，向同行、向專家；時間緊迫，就想出節(jié)約時間的創(chuàng)新辦法。“在創(chuàng)新上，一定要大膽，甚至天馬行空，才能突破窠臼，有所超越；但在實施中，我堅信科學的研判、準確的計算以及充分的預案。”正是這個大膽與傳統(tǒng)“兼容”的安從志，在北星立交的頂升中，不斷探索，完成了不少創(chuàng)新，“這些創(chuàng)新最終變?yōu)楝F(xiàn)實，離不開公司的充分信任與強大支持，否則，任何創(chuàng)新都只能是紙上空文。”他坦言。

    而他的韌性則在火車北站深樁基群的實施中得到充分體現(xiàn)。不斷與專家商討解決方案，不間斷地在施工現(xiàn)場進行蹲守，不厭其煩地預研與解決施工中出現(xiàn)的各種各樣的技術難題……“每天腦子里面都裝著很多問題，都在思考這些問題的解決之道，而且還要把這些“道”言傳身教給項目上施工技術管理人員去正確理解與執(zhí)行，這已經成為我的習慣。”他說。

    方紅軍：

    扮演好包治百病的“老中醫(yī)”角色

    方紅軍，成都路橋二環(huán)路東半環(huán)EPC1標項目經理。走進他的辦公室，會發(fā)現(xiàn)里面的椅子、沙發(fā)特別多。只要你在他辦公室待上半天，就知道這個辦公室椅子和沙發(fā)多的原因了——太多人找他“討藥方”了，辦公室里總是人來人往；有時人多了，椅子沙發(fā)還不夠坐。

    作為項目經理，項目上里里外外、大大小小的事情都要管，用方紅軍自己的話講，就好像是“總管”。每次只要他的辦公室一打開，各個工區(qū)的管理人員、相關單位的人員、其他參建單位的人員……紛紛都來找他。找他的原因不外乎一個：解決問題；問得最多的就是“怎么辦”。面對千頭萬緒、錯綜復雜的各類問題，他必須用最快的速度加以協(xié)調、解決、落實，不然工程就有可能因此而受到影響。“有點像老中醫(yī)看病，幾下就要搞清楚準確而真實的情況，還要迅速開出能解決問題的‘藥方’。”他笑言。

    “工期緊張，施工環(huán)境差，安全風險特別大。”這是他對項目特點的概括；責任重大，神經緊繃，這是他對自己工作狀態(tài)的總結。“最害怕在凌晨2點以后接到電話，簡直是午夜兇鈴，因為這個時候的電話往往意味著出大事了。還好，目前打來‘午夜兇鈴’電話的都還不算大事。”他說。但是，對于一個“老建設”來說，他也毫不掩飾對于能夠參與二環(huán)路這一重大工程的自豪感：“這是我市近年來最大的市政建設項目，能夠參與肯定是很幸運的。以后我老了，都可以自豪地告訴孫輩：這是爺爺修的橋！現(xiàn)在看到雄偉的高架橋，還是覺得很自豪！”

    范超懷：

    負責“針尖上跳舞”的人

    在項目部負責鋼箱梁吊裝的范超懷回憶起吊裝時的種種困難，還歷歷在目。吊裝就需要吊車；而標段內可以敞開停放吊車的道路簡直是少之又少，因為底層道路的資源太有限了，道路太窄了。道路窄就算了，偏偏道路上的窨井蓋、電力溝經過長年累月的工作，完全不能負荷吊車的重量，更不要說還要加上吊裝的箱梁的重量。要不然就是好不容易在地面上把吊車安頓好，但空中又有各種各樣的阻擋物，有時是巨大的廣告牌，有時是居民們伸出來很長的晾衣竿。吊裝中，還要隨時關注是否有人流、車流經過，是否會有不安全因素。“凌晨四五點是市場批貨高峰，還有早晚高峰時，那簡直不是人流、車流，而是人潮、車潮。”這個時候，鋼筋鐵骨的吊車居然顯得渺小了。

    “在這種情況下搞吊裝，完全有一種‘針尖上跳舞’的感覺。”調侃歸調侃，困難還是要克服。管網脆弱，就用鋼板墊底；人潮涌動，就暫停施工，等人潮涌過再開始吊裝；空中有阻擋物，就去尋找其業(yè)主，與其商量，由項目部對阻擋物暫時進行拆除，然后吊裝結束后再恢復……就是靠著“針尖上也要跳舞”的堅韌，東半環(huán)EPC1標的吊裝最終在業(yè)主單位要求的時間節(jié)點前兩天提前完成。

    何鑄：

    “承上啟下”的項目副總工

    作為項目副總工，何鑄既要領會好每個施工方案，又要將其與作業(yè)人員進行技術交底，使之最終能夠執(zhí)行下去。所以，他的角色具有很強的“承上啟下”的特點。

    談起工程中最讓他難忘的，他坦言是北星立交的頂升施工，這一項目成都市從來沒搞過，而且還要在那么短的時間內完成，剛開始誰的心里都沒有百分之百的把握。“0號橋臺在頂升過程中，支撐鋼管發(fā)生了1厘米的偏位，這著實讓大家嚇了一跳。雖然僅僅是1厘米，但假如處置不當，也許就會給整個施工帶來影響。”在馬上叫停作業(yè)之后，何鑄和同事就開始仔細尋找這1厘米偏位發(fā)生的原因。經過兩天一夜的仔細查找，大家終于找到了原因。“1厘米的偏差，帶來的可能是巨大的風險。經過我們的合力，最終很快把問題解決了。”就是靠著這種對1厘米都要較真的勁，一個個挑戰(zhàn)極大的作業(yè)才會在東半環(huán)EPC1標被逐個攻克。