12月14日-16日，公司副總經(jīng)理、總工程師徐基偉攜公司總工辦、工程、安全、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)負(fù)責(zé)人赴寶輪、蒼溪、旺寧路項(xiàng)目年終巡查。在寶輪項(xiàng)目部，徐基偉一行和項(xiàng)目部員工交流談心，并根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)，在施工技術(shù)上提出了富有針對(duì)性的改進(jìn)方案。隨后前往蒼溪項(xiàng)目部，他指出現(xiàn)場(chǎng)工作要穩(wěn)中有細(xì)，細(xì)中求精，在保證質(zhì)量的前提下推進(jìn)工期，又特別指出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全警惕性需要加強(qiáng)，不僅是施工人員的安全，還有工程質(zhì)量的安全，保證好的工程質(zhì)量，才是最大限度的提升公司形象。
        在旺寧路項(xiàng)目，徐基偉一行查看了市政、公路兩個(gè)分公司的標(biāo)段，并針對(duì)不同的施工環(huán)境、施工難點(diǎn)分別提出了意見(jiàn)和想法。他表?yè)P(yáng)了項(xiàng)目部員工的精神面貌，較之去年明顯更有工作熱情，充滿斗志，要繼續(xù)深化細(xì)化工作，提高效率，落實(shí)責(zé)任心。同時(shí)他還指出旺寧路項(xiàng)目因地勢(shì)復(fù)雜，拆遷、天氣等原因，整體工期進(jìn)度較預(yù)期是落后的，在工作中要合理安排資金的使用，理解施工隊(duì)伍的困難，在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決問(wèn)題，例如創(chuàng)建合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)做得好的施工隊(duì)要及時(shí)給予鼓勵(lì)，對(duì)勇于簽責(zé)任書(shū)的施工隊(duì)要給出額外獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的地方要列出懲罰等一系列措施。同時(shí)要注重培養(yǎng)員工的服務(wù)型意識(shí)，對(duì)上服務(wù)業(yè)主，對(duì)下服務(wù)施工隊(duì)伍，確保團(tuán)結(jié)一心保工搶工。在會(huì)議中他特別提出，旺寧路項(xiàng)目是市政、公路兩個(gè)分公司都在施工的項(xiàng)目，希望雙方多溝通多交流，積極磨合，有矛盾時(shí)多為對(duì)方考慮，緊密配合，共同完成工作。
      徐總此次一行在資金分配，施工技術(shù)優(yōu)化、安全意識(shí)等方面都作出了非常詳細(xì)指導(dǎo)，通過(guò)他多年來(lái)自身在項(xiàng)目部的管理經(jīng)驗(yàn)，貼合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，給出了很多寶貴的意見(jiàn)和建議。在最后他祝愿大家在新的一年能夠克服困難，勇往直前，爭(zhēng)取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作并交付驗(yàn)收。
      市政公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)陪同巡查。