第二季度經(jīng)濟運行分析會召開

        2019年7月25日上午，公司2019年第二季度經(jīng)濟運行分析會在公司總部第六會議室召開。會議由副總經(jīng)理王繼偉主持，公司副董事長、總經(jīng)理孫旭軍，常務副總經(jīng)理李志剛及所有公司高層領(lǐng)導出席會議。各項目管理中心主任、分子公司經(jīng)理、公司總部各部門負責人參加會議。
        本次會議采用現(xiàn)場會議和視頻會議結(jié)合的形式進行。除公司總部主會場之外，設置了第二辦公區(qū)慧谷視頻會場、宜賓南溪花海項目視頻會場、達宣快速通道項目視頻會場、西昌瀘黃三標項目視頻會場、汶馬高速路面項目視頻會場、雅康高速項目視頻會場、川桃公路項目視頻會場、集雙高速項目視頻會場、桑然公路項目視頻會場等9個視頻分會場，涵蓋了分布在全國各地的主要在建項目。
        會議首先由達宣項目和南溪花海項目通過航拍視頻、遠程語音的方式匯報項目的進展和運行情況，各項目管理中心主任、分子公司經(jīng)理分別進行了現(xiàn)場PPT演示匯報。隨后，運營管理部鐘偉對公司上半年全公司整體項目運行情況進行了匯報。匯報完畢后，人力資源部李航做了上半年分子公司及所屬項目考核情況通報。

        在聽取完匯報和考核情況通報之后，常務副總經(jīng)理李志剛做了簡要講話。
        李總指出：
        一、重點項目應加快推進建設進度，各部門、分子公司、項目部要齊心協(xié)力努力完成預期指標；
        二、老舊項目應做好風險管控；
        三、項目經(jīng)理應著重強化一線隊伍的建設，培養(yǎng)和關(guān)心內(nèi)業(yè)人員，確保一線隊伍的穩(wěn)定；
        四、在年初制定的“定崗定薪”的基礎(chǔ)上，還要“優(yōu)崗優(yōu)薪”，通過競聘的平臺，讓優(yōu)秀的項目經(jīng)理參與項目管理，同時，分子公司要推出優(yōu)秀的項目經(jīng)理承接管理業(yè)務，分子公司負責人要根據(jù)其管理項目所創(chuàng)造的收益，按貢獻進行差別薪酬待遇；
五、檢測子公司、設備分公司等獨立核算分子公司，應積極思考、準確定位，進一步融入公司發(fā)展的核心業(yè)務，做到與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；
        六、對年度考核進行剛性兌付，各分子公司應實事求是地上報預算和目標調(diào)整子項。

        最后總經(jīng)理孫旭軍做了總結(jié)講話。
        孫總充分肯定了各位員工，特別是一線項目員工為公司的發(fā)展做出的貢獻，肯定了上半年取得的經(jīng)營成果，同時指出我們更應看到工作中的不足和缺點，看到自身發(fā)展存在的短板。下半年的工作，時間緊任務重，目標不變，任務不減。各部門、分子公司、各項目部要帶領(lǐng)員工，務必完成董事會下達的目標任務，圓滿完成激勵機制下的各項考核指標。

        孫總強調(diào)：
        一、上半年，公司市場和業(yè)務拓展初見成效，企業(yè)發(fā)展呈積極良性態(tài)勢，這是市場部門和全體員工共同努力的結(jié)果；
        二、改革開發(fā)40年來，市場經(jīng)濟已深入人心，市場化的激勵機制進一步優(yōu)化，激發(fā)了廣大員工的積極性。公平、公正、公開的競爭，在公司內(nèi)部已成為日常管理工作的一種常態(tài)，我們要繼續(xù)做好公平競爭平臺機制的搭建，為所有努力付出的路橋人提供廣闊的發(fā)展平臺；
        三、通過內(nèi)部管理來提高企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。近半年來，更多的干部員工自覺主動作為，體現(xiàn)出了企業(yè)良性發(fā)展的態(tài)勢；
        四、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理工作，各分子公司、各項目部，要在確保安全和質(zhì)量前提下，精心組織、加快進度、控制成本、提升效益；
        五、應借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的科技手段提升企業(yè)管理，加快推進企業(yè)信息化平臺建設。

        同時，孫總針對項目部提出的共性問題做了具體的工作部署，要求常務副總經(jīng)理親自掛帥，分管副總協(xié)助辦理，分管職能部門具體落實，及時解決問題，定期匯報方案，為項目建設保駕護航。