6月21日，成都路橋召開2024年半年度工作會議，全面總結公司上半年各項工作開展及主要指標完成情況，客觀分析當前面臨的形勢機遇，科學謀劃下半年各項重點工作。公司董事長林曉晴、副董事長陳俊超、總經(jīng)理程茗浪及經(jīng)營班子全體成員出席會議，總部各職能部門及各基層單位負責人參加會議。

會上，3個總部職能部門、8個基層單位代表就2024年上半年工作完成情況進行匯報，重點剖析工作中存在的問題與不足，謀劃下半年工作思路。各分管領導對上半年工作情況進行總結分析，并就下半年工作提出具體要求。

總經(jīng)理程茗浪指出，在基建行業(yè)萎縮加劇的大背景下，降本增效、穩(wěn)中求變方是企業(yè)生存之道。上半年，公司管理層深入項目一線，解決痛點難點問題，狠抓項目目標責任管理，深化機構改革，取得良好成效。下半年，公司工作重點為:

一、攻堅克難，保障項目建設順利進行。各在建項目要進一步做好安全、質量、進度等項目管理工作，不斷練好內功，嚴格成本控制，確保項目安全可控；收尾項目及時做好項目完工前的各項檔案資料整理，為項目的交竣工驗收、結算審計工作做好準備，確保項目回款順利進行。

二、穩(wěn)中求變，推動業(yè)務深化和轉型。緊抓路橋主營業(yè)務，推進與政府和國企間的溝通交流；積極探索多元賽道；強化引導二級公司自主經(jīng)營，實現(xiàn)公司的業(yè)績更上一個臺階。

副董事長陳俊超指出，公司要繼續(xù)發(fā)揮在基建施工行業(yè)的稟賦，加強政企、企業(yè)間交流合作；大力探索新的業(yè)務板塊，尋找和落地第二增長曲線。同時，舉全公司之力保障收款工作有序推進，廣積糧，為發(fā)展蓄力。在管理上，必須做到三點“凡是”，凡是工作必有目標，凡是目標必有計劃，凡是計劃必有執(zhí)行。

董事長林曉晴指出，公司將始終堅持公路、橋梁主業(yè)不動搖，同時推進多元化產業(yè)的戰(zhàn)略布局，積極對接戰(zhàn)略伙伴，不斷開拓市場，通過培育優(yōu)質核心客戶資源，提升公司的市場份額和影響力。下一步重點做好三點工作，一是穩(wěn)中求進，全力完成年度任務。二是聚焦主業(yè)，積極推進多元化業(yè)務布局。三是優(yōu)化內部管理，強化風險意識，加強人才建設。要求全體員工能夠秉持“自強不息”的精神，心無旁騖、踏實工作，追求卓越、筑夢交通，為打造具有競爭力的一流企業(yè)不懈努力。

新使命催人奮進，新征程任重道遠。下一步，成都路橋將在董事會的正確引領下，緊緊圍繞全年工作目標，履職盡責，用心、用情、用力抓好重點項目建設，以更大決心、更足干勁、更硬舉措圓滿完成全年各項目標任務，以新作為奮進新征程、以新?lián)斦宫F(xiàn)新氣象、以新舉措開拓新局面，努力譜寫公司高質量發(fā)展新篇章。