1月17日下午14：00，公司2023年第三屆技術(shù)交流會(huì)暨年度質(zhì)量會(huì)在公司第六會(huì)議室召開，會(huì)議全面貫徹質(zhì)量工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)2022年工作，安排部署2023年任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。董事長、總經(jīng)理王培利及公司總工程師馮輝出席會(huì)議，質(zhì)量技術(shù)中心全體人員及各項(xiàng)目管理班子以線上線下等不同形式參加會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)量技術(shù)中心通報(bào)了2022年度質(zhì)量技術(shù)運(yùn)行情況及2023年工作規(guī)劃；質(zhì)量技術(shù)中心、道誠檢測子公司、九綿LJ25項(xiàng)目、S469項(xiàng)目及圣平島項(xiàng)目等技術(shù)人員分別針對(duì)鋼便橋設(shè)計(jì)技術(shù)、房建實(shí)施技術(shù)、鋼砼組合梁纜索吊裝施工技術(shù)、隧道進(jìn)出洞技術(shù)、橋梁掛籃施工技術(shù)及路面工程技術(shù)進(jìn)行了交流。

在聽取了質(zhì)量技術(shù)中心及項(xiàng)目技術(shù)人員技術(shù)交流分享之后，公司總工程師馮輝對(duì)2022年各項(xiàng)工作取得的成績給予了充分肯定，并通過分享公司優(yōu)秀人物案例，鼓勵(lì)大家要提高認(rèn)識(shí)，提高站位，成就自己，成就未來。同時(shí)對(duì)2023年的工作提出了期望要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，嚴(yán)守管控底線；三是堅(jiān)持系統(tǒng)思維，優(yōu)化管控機(jī)制；四是堅(jiān)持抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化全過程管理；五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力。積極組織質(zhì)量技術(shù)技能培訓(xùn)、考取執(zhí)業(yè)資格、職稱證書，提高專業(yè)技能，做好梯隊(duì)培養(yǎng)，逐步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升履職能力。

最后董事長、總經(jīng)理王培利作工作部署：一是要求員工盡快完善上崗證及職稱，提高專業(yè)技能；二是發(fā)展才是硬道理，公司要建立公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)與安全人才庫。組織技術(shù)人員開展高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，發(fā)揚(yáng)“師徒制”傳幫帶精神，加速年輕人成長，通過外招內(nèi)培充實(shí)人才儲(chǔ)備，公司將采取內(nèi)部人員優(yōu)先的選人用人機(jī)制；三是質(zhì)量技術(shù)中心每季度、每半年組織開展質(zhì)量安全技術(shù)交流會(huì)；四是在公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，技術(shù)人才短缺甚至斷層的問題凸顯，人才梯隊(duì)建設(shè)刻不容緩，各基層單位要從“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本”四個(gè)方面做到“剛性化執(zhí)行、精細(xì)化管理”，公司要積極培養(yǎng)新人，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)，鼓勵(lì)員工考證做到一人多崗，培養(yǎng)全面優(yōu)秀人才。